职场‖留住人才用什么？

职场是不是有高薪就一定可以留住人才？最初吸引或打动人才的肯定是高薪，但是最终留住人才的绝对不是钱。马云曾说过：“员工离职的两个原因：一个是钱给少了，一个是受委屈了”。这样看来，钱并不唯一决定要素，也不是留住人才的主要方法。

钱并不唯一决定要素

其实行业发展前景、职位晋升、福利待遇、工作环境、人际关系、领导管理、企业文化等等，都是造成人才流失的根本原因。留住人才的最有效的方法就是可以让员工在这个平台可以得到提升和成长。

很多人才对职场满意度更多的来源于个人感受：工作压力大小，个人成长和发展空间，行业是否有前景，职场软硬环境是否适应，薪资并不是首要因素了。于是，打造一个成长共赢、特权共享、价值共创的优质平台成了当下很多企业管理者发展关注的焦点。

职场环境很重要

现在流行用股改管理和独立核算的管理方式打造平台，这样的平台把企业管理者从雇主的身份转变为了一个组织者和合作者。通过科学高效的管理制度将人才组织起来，合作一起达到共赢共创的目的。这不同于传统职场文化，更适应新生代人才的职场诉求。

利益共存、成长共赢。通过制度改革，使人才和企业利益一致，为了实现同一个伟大愿景而全力以赴。这是彼此成就的一种最佳职场环境，可以满足人才对当下利益的诉求和对未来成就感的渴望。

特权共享、价值共创。这是人才从一个员工角度看待问题到运用老板思维处理问题的转变。让人才更多更开放的参与经营管理，有了管理者身份的体验，自然就会拥有管理者的思维，从而做出管理者才会有的行为方式。做销售的朋友，以前想着是怎么通过少钱获得客户订单以完成业绩，到后来转变为想着如何赚客户更多钱能保障运营利润创造更高业绩。

优质环境共生共存

打造优质职场环境可以让身在其中的每一个人都感受到家的温度。所谓“一荣俱荣、一损俱损”，以往相互推诿的现象会通过制度变革和身份的转变成团队协作的力量。在这个大家利益共存、成长共赢的氛围中，更多会出现的是相互提携、相互帮助、共生共存的温度，才是人才适合人才成长的土壤，才会增加企业在社会中的竞争力和生存力。