5年后，什么生意最好做？

你有没有这样的感觉？有些东西就算是很精美。就算是白送你现在也懒得要了，这个现象说明了什么？对未来的生意会产生什么样的影响。

时代在加速。按照未来学家库兹韦尔总结的加速回报定律，人类完成同样量级的发展，所需时间越来越短。

那么，5年后，什么东西会热卖？什么样的销售形势会成为主流？从消费领域的大公司、创业者、投资人到你和我，我们都在考虑着这些。

不是钱的问题，是你“买不起”了

5年后，技术进步能大幅带动生产，大部分消费品都会供给充分、性能优越、价格低廉，但我们会面临“买不起”。为什么？

因为这个“买不起”，不是常规意义上的现金成本，而是物理成本和心理成本。更准确地说，是“留不起”和“扔不起”。

如果你家里摆着一台不怎么使用的跑步机，你其实每天在替它“交房租”。在高房价的一二线城市，一件消费品的空间占用成本，可能远远高于它的购买成本。

考虑到空间成本，留是“留不起”了，但你又“扔不起”：已经买来的东西，在我们心理上的价值远大于它的使用价值。丢掉它们越来越困难，成了一件需要下定决心的事。

未来的生意怎么做

解决问题的根本出发点在于：消灭层层障碍

在空间成本大于时间成本的前提下，我们需要做的就是门店收益权份额化。其实在实体店经营过程中，大家往往忽略了一个很重要的问题，那就是零售流水的价值。

什么是资产？能“确权”的部分才能称得上资产。一个门店有什么东西可以“确权”呢？首先，门店的所有权是房东的；门店的经营权是承租人的。此外，门店还有一项资产，是收益权。收益权就是一个门店的营业流水。

把门店的收益权变成资产的唯一路径就是“资产证券化”。所谓门店收益权的资产证券化，就是把现有的门店收益权份额化以后，让投资人投资，投资人只要参与门店的投资，就可以分取门店的收益权分配的部分收益，最典型的就是海澜之家的模式。

因此，这就发挥了金融的杠杆作用，将实体店的收益权盘活。

这种方式同样适用于其它行业。未来，每一个行业都必须发挥金融的作用。因为金融的本质是信用，我们把信用价值利用出来之后，产品流通的速率就会大大提高。

当然，除此之外，我们还必须解决产品本身的附加值问题，那就是文化的力量，以及电商所能解决的生产资金先回笼和用户锁定的问题。

未来财富怎么增值？

1、加大资产的杠杆效应

简单算一下，如果每年的资产增长在10%，刚刚对得起这个时代。

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任何一个单一的理财产品都难以给到你这个收益，所以一定是复合式、组合式的资产投资，要保持比较激进的杠杆资产。全世界现在都在大规模地印钱，从美国到欧洲，到日本。

日本过去三年里面，货币发行量增加了一倍。现在全球处在通货紧缩时期，所以从财富安全性的角度来讲，现在最好的办法是把钱都花出去，不管买什么都是对的。要保持相对激进的理财的态度，才可以保证人民币的保值。

2、股权投资+投资创业者

投什么呢？从最激进的角度，未来五年中国最值得投资的是两方面。一个是投好的企业，第二是投好的人。

现在新三板3200家公司，两年之内我认为会超过六千家到一万家。现在中国每年的基金信托债券业务大规模发展，中国拥有全世界最大规模的中小企业创业公司。

政府提出了全民创业，所以某种意义上来讲，我们要去投好的企业。所以，股权投资是赢得未来中国经济发展的第一个重要的手段。

第二是投“好的人”，“好的人”就是二十年前的我们。二十年前的年轻人，都是今天的80后、90后，你要找到那些好的人，可能是你的孩子，可能是你的下属，也可能是马路上的小伙子，对金钱渴望的人。找到他们，把钱投给他们。

那么像60后、70后出来的朋友们，未来对于商业世界的最大的贡献是什么呢？

是拿着我们上半场赚的几十万、几百万、上千万，把钱放在中国市场，全球市场，支持年轻的企业和年轻的人。我们用这样的方式来看下半场的建设。这是第二个策略。

3、全球化的资产配置和优质的不动产投资

前面的一半资产做一些非常激进的措施，另一部分应该拿出来进行全球化的资产配置。

全球化的资产配置，很多有人到美国去买房子，或者去欧洲买一个商铺，而真正的全球化资产配置应该是交给专业公司打理的过程。

要安排一些对冲性的产品，这些产品不仅仅是买房子、买商铺那么简单，这是全球性的一个资产配置，是我们需要学习的。

无论是对于消费者的你，还是对于生产者的你，“5年之后买什么”都是一个好问题。看别人的答案，再想你自己的答案，未来在你掌心里也就更真实一点。

有时候我们看问题，并不是缺乏真相，而是缺乏另一种思考维度。能够提供不同思考维度的人，就是帮助我们进行认知升级的人。