咨询公司凭什么做咨询？

很多人不知道咨询公司，凭什么能做咨询。还有人觉得，不管是咨询公司，还是投资机构，要真有本事，为什么不自己去做成功企业？

有这些想法的人，就是明显的不了解咨询公司。咨询公司最常见的业务，就是战略咨询。战略中，有个非常重要的概念，就是定位。咨询公司和投资机构的定位，都是帮助企业。其实，本身就是一种企业。如果轻易的去做一些公司，就改变了自己的定位。

有点远了，言归正传吧。

其实聘用咨询公司的，一般都是有一定规模的。有些公司，就是单纯的为了定战略。有些则是为了得到一些数据、得到一些方法、甚至是让咨询公司帮助开除一些员工等。每家公司的目的不同，咨询公司的用法也不同。

如果纯粹从做咨询的角度来说，也的确是很有价值的。咨询公司有很多专业方法，这些方法不用重复劳动。中小公司的老板，容易低头干事不求人。用《红楼梦》中刘姥姥的话说，就是拉硬便便。

其实这个搞法，不仅伤身伤神，还会有大量的重复劳动。你想了半天的事儿，其实基本上早有定论了。你摸索了几年的方法，其实也早就有原型了。对于有些公司来说，咨询公司就是帮助自己少走弯路的。就冲这一点，咨询公司就可以做咨询。

但千古不同局，那些方法可以适用于每家企业吗？当然是不行的。天下没有两片完全相同的树叶，自然也没有两家完全相同的公司。方法是死的，人是活的。关键的时候，还是需要人去灵活应对。

创业近10年，我也认识非常多的做投行的，做咨询的。他们大多高举高打，居高临下。对于有些老板来说，就是不接地气。也正是因为这个原因，一些熟知的朋友就会找我做咨询。论专业方法，我肯定没有咨询公司积累的多。但论实战能力，他们大多是通才，实战能力反而没那么强。

所以，纯从咨询的角度来说，他们的专业方法还是有很多可取之处的。但对于中小公司来说，其实还是找人帮忙比较靠谱。切记，不要盲目的低头干事。