【文/ 田先红】 在各地县乡基层做调研时，笔者发现一个带有一定普遍性的现象，即各项指标考核繁多，有综合考核、专项考核、月度考核、季度考核、年终考核等，但是这些考核最终可能流于形式，出现考核分数差别不大、“轮流坐桩”（即首位、末位等某些关键名次由各单位轮流获得）等软考核现象。 可见，目标管理责任制在基层发挥的激励作用并没有我们想象的那么大。其他学者的观察也发现，“年度综合考核评价与干部选拔任用的关系较弱，‘工作考核要转化为干部选拔任用的依据，有点难……’考评结果不仅事实上与干部选拔任用只有间接关联，也不应该建立直接关联”。 目标管理考核绩效与官员晋升没有强关联 “政治锦标赛”模式强调以经

能否掌握职场工作过程中与领导职业化的工作交流、信息反馈思想与能力，至关重要！ 职业人，不能靠感觉、不能靠理解、更不能靠自认为如何如何来与领导进行工作方面的交流、互动。——很多职场人吃亏就在于此！ 工作计划、工作总结、建议呈递、意见反馈、工作阶段性信息汇报、工作心得体会交流，等等内容，都属于工作过程中必不可少的一些要素。 请千万不要以为领导只看工作结果！一方面承认工作结果、业绩的重要性，承认领导对结果的关注。另一方面，要十二分注意：要想获得领导的重视、赏识甚至提拔，这些职业化的交流技能、方法、技术是需要职场人重视、研究、学习、提升、应用的！ 无论是与领导一对一的面对面互动，还是公开场合的交流，无

什么是滞后性晋升？总之： 那就是，当你想得到80分的时候，一定要得到100分； 确定你能赢得这份工作。 其目的是无限期地拖延和不作为。 如果你用70分的能力去争取80分(很有可能成功)，那么80分就是一个上限。 即便10分的差距很难缩小，继续提升的愿望也不高。 由于周围的环境(比如老板的压力，客户的问题等等)，这使得“自我提升”变得理所当然。否则，您将被淘汰出局。它是被动驱动的。 但是如果你处于70分的位置上，而又用100分的能力去争取80分的位置(肯定成功)，你会感到自己完全胜任，甚至是资格过关。在这个时候，你的眼睛会无意识地向上看，你的自我驱动力也会被激发，并且会主动朝更高的目标前进。有