在管理学中有一句非常著名的管理名言：员工不做你想要的，只做你考核的。你奖励什么行为，就会出现更多这样的行为。 我们在企业管理中会发现很多这样的一些例子-期望得到A却奖励了B。比如说：期望重视业绩，奖励的时候却因为某人“没有功劳也有苦劳”而给予奖励，期望提高效率，却又奖励看起来最忙，工作时间最长的人；期望增强团队意识，却只奖励业绩突出的员工，期望创新，却惩罚未能实现的创意，奖励墨守成规的人...... 奖励错误的行为，只会打击优秀员工的积极性和助长团队弄虚作假之风。企业在执行奖扣的考核制度时，一定要做到合理、严谨，避免出现奖励错误行为的情况。 如何才能避免激励与企业期望的行为导向不一致，甚至的背