管理不是万能的，没有管理万万不能。企业在经营过程中，团队是否可以有序的进行工作，管理起着非常关键的作用。经历过无数的团队管理，个人认为，管理的本质是达成团队的目标，而管理的精髓是经营人性，这是其一，其二是要学会经营细节。 1.经营人性 要达到团队的战略目标，我们就必须学会经营人性，掌握核心人员的心理所需，合理地运用现有资源、挖掘未来资源，创新管理机制，给人才适当的自我空间，以最大化的挖掘人才潜在的能量，进行最大化的释放，让他有极大的成就感、价值感、归属感、满足感，如果这些都有了，那么，恭喜你，你学会了了解人性、认识人性，并准确掌握了人性与经营人性，事情正向你所预计的方向稳步推进。 日本经营之神

什么是管理，什么是领导！ “如果领导者把员工们管理得服服帖帖，每天逼迫他们前进，那么这样的企业最终是要走向失败的。好的管理是建立在领导的基础之上，而不能将领导建立在管理的基础之上。”这是伟大的管理大师杰克·韦尔奇曾经说过的一句话。 其实，今天有很多所谓的团队负责人仍然分不清什么是管理，什么是领导。在工作中，他们往往把领导和管理当成相同的概念。 在我看来，管理是对团队中的人和具体工作内容进行安排部署监督的过程，并且在过程中要求每一个人都要时刻保持警惕，努力发现问题并解决问题，力求建立起合理的秩序。而领导是确定一个团队的目标和方向，制定战略计划和方案，在具体的点滴进步中把握方向，不断激励员工