什么是管理，什么是领导！

什么是管理，什么是领导！

“如果领导者把员工们管理得服服帖帖，每天逼迫他们前进，那么这样的企业最终是要走向失败的。好的管理是建立在领导的基础之上，而不能将领导建立在管理的基础之上。”这是伟大的管理大师杰克·韦尔奇曾经说过的一句话。

其实，今天有很多所谓的团队负责人仍然分不清什么是管理，什么是领导。在工作中，他们往往把领导和管理当成相同的概念。

在我看来，管理是对团队中的人和具体工作内容进行安排部署监督的过程，并且在过程中要求每一个人都要时刻保持警惕，努力发现问题并解决问题，力求建立起合理的秩序。而领导是确定一个团队的目标和方向，制定战略计划和方案，在具体的点滴进步中把握方向，不断激励员工，确保团队的凝聚力、员工的积极性、团队的发展方向以及团队协作的效益最大化。

因此，领导者要正确地处理好领导与管理的关系，而不是简单地将二者混为一谈。今天，愿景规划、人才管理、变革管理已成为团队成功的秘诀。但在如今，领导者需要采用哪种方式带领团队实现飞跃呢？答案很简单，多一些领导，少一些管理。

不过我们又该思考，为何会有管理和领导会有这么大的差别呢？除了管理学的发展演变之外应该就和人的境界和格局有关了吧！管理有规定指标，领导却没有硬性任务。管理可以导致直接结果，但领导则可能导致失误。管理是按部就班地加以束缚，在规定的范围内指引，一旦出现问题，管理者可以安然无恙地抽身而退，但领导却充满了未知的可能，出现了差错领导者便要负全责。但我们不能忽视的是一味地管理扼杀的整个团队的创新力和积极性，同时这也是一个团队成长和发展最致命的！

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有的人能力很强，是我们传统意义上“狼”的形象，但他可能无法驾驭一个团队。因为他是靠着高高在上的管理者思维来保证团队的运行的，表面上看这样并没有什么不妥，但团队成员是否真的都劲往一处使或许还值得商榷吧！队伍需要的是领头羊，一只智慧、境界和格局并存的羊，而不是一直能力很强却无法兼顾每个人的独狼！

还有个值得一提的问题就是不管是作为领导者还是管理者，都应该去尽可能的了解和接触自己的团队。明白每一个人的优势和劣势，然后用智慧对自己的人力资源进行组合，发挥其最大的作用。相反，如果一个团队中对自己的领导者充满了偏见亦或是不满，而他还是处于听之任之不管不顾的状态，那么这么团队终究是有问题的，而这个所谓的领导者也会觉得工作难以开展！长此以往，溃不成军是早晚的事！

身边总是有这样或那样的管理者或者被管理者，或许由于自身素质或许由于环境形势所迫，其行为总是与管理学相悖，然后回过头来还觉得自己遇不到人才，天不合地不利。殊不知是自己走了错误的方向！

希望每个团队的成员都能为自己团队尽心尽力，为构建和谐高效团队做出努力。同时也希望作为领导者的那些肉食者，能看清自我，千万别被时代抛下了好远而自己还洋洋得意的自我满足！