一位优秀管理者每天应该做什么事?
一时上位,不代表与平庸分道扬镳。
我的工作日常如下,包含不限于,排名不分先后。晨会、复盘、点评、工作布置、个别谈话、邮件处理、报表分析、数据分析、工作例会、写报告、写PPT、工作计划、临时会议、骂人、被骂、争执、协调、扯皮、工作汇报、应酬、还有,晚上做梦的时候,也TM是工作。相信,这也是大多数管理者的工作日常。
很多时候的我,两眼一睁,忙到熄灯,白加黑、五加二;还有很多时候,被领导每天从早骂到晚,从年头骂到年尾;我也看到,有的管理者,黑发上位累到白发苍苍,动不了半步,成天还提心吊胆;我特别诧异有的“懒散”管理者,事情有人干,还不太费劲。
直到我,与这些懒散的管理者成了朋友,他们告诉我,要做一个