一位优秀管理者每天应该做什么事？

一时上位，不代表与平庸分道扬镳。

我的工作日常如下，包含不限于，排名不分先后。晨会、复盘、点评、工作布置、个别谈话、邮件处理、报表分析、数据分析、工作例会、写报告、写PPT、工作计划、临时会议、骂人、被骂、争执、协调、扯皮、工作汇报、应酬、还有，晚上做梦的时候，也TM是工作。相信，这也是大多数管理者的工作日常。

很多时候的我，两眼一睁，忙到熄灯，白加黑、五加二；还有很多时候，被领导每天从早骂到晚，从年头骂到年尾；我也看到，有的管理者，黑发上位累到白发苍苍，动不了半步，成天还提心吊胆；我特别诧异有的“懒散”管理者，事情有人干，还不太费劲。

直到我，与这些懒散的管理者成了朋友，他们告诉我，要做一个聪明而“懒惰”的人。起初，觉得这些人装，懒惰谁不会，把工作拖一拖、放一放，不就行了。结果，业绩垮，管理乱，骂挨得更多了。后来，他们又告诉我，凡事多想想，想深点，那段时间是真难熬。当自己终于想清楚，如何才能够有深层次思考时，又过去了很多挨口水的日子。陷于琐碎，终于普通。

优秀与平庸之间，真是差了一页书的距离，认知的高度，最终决定了前行的距离。别说没得选，看自己怎么取舍。

看看这个吧：领导力和管理力的区别是什么？