当老板的该用什么样的人？

一是能领导别人完成任务的人。作为一名领导者，不可能事无巨细，事必躬亲。一则一个人的精力和时间有限，二则领导者也不是上帝，并非万能，对于某些具体的业务，他可能还不及一名普通的一线员工做得好。但领导必须完成任务，领导别人一起来实现目标，这是对领导的基本要求，也是领导者必备技能。

二是能有效地激励下属。激励下属是领导者必备的另一项才能。领导者每一天都必须精力充沛，斗志昂扬；领导者应该用自己的乐观与自信去感染周围的每一个员工，给你他们以勇气和力量。

三是果敢地进行决断。做决策时领导者的一项重要任务，领导者会经常遇到十分棘手的决策，比如人事决策、财务决策、投资决策等，决策是否果敢，反映了决策者的情感强度以及应变能力。一个称职的领导者，总是能够在面临棘手问题时，果敢决断。

四是能对计划跟踪。要想顺利完成计划，就必须对计划进行跟踪。在计划实施过程中，往往会出现许多原先为曾预料到的 情况。如果领导者没有跟踪计划，就不可能及时对出现的新问题进行决策、改进计划，当然计划就不能得到很好的执行。因此，从这个意义上讲，跟踪是执行的核心所在。