凭什么你比我赚得多？

自从工作以后，和朋友聊天，说到最多的话题就是：穷。穷是人类永恒的主题，无论大家平时有多少深仇大恨，说起穷，绝对都能站在统一战线。

凭什么你比我赚得多？

同学会，聊起工作，大家最在乎的就是工资，但不同的工作类型，工资起点确实是有差异，自己还拿着几千一万的工作，别人的薪水早就是我的好几倍了……

凭什么你比我赚得多？

一位同学有了这样的疑问：

经常听到某大互联网公司校招程序员开出十几K的薪水，或者是某产品经理薪水又从十几K冲向20K+，反而运营类的就明显不太好意思拿出来晒，即便是很多管理级别的主编或运营经理也不如一个中级产品收入高，程序员有硬技术，拿高薪可以理解，但产品和运营密不可分，凭什么运营的薪资水平比产品差那么多？

关于薪资分配的问题，网友们想谈谈：

@梨花与虎

其实薪资分配这个问题，在互联网行业和传统行业大体一致，基本遵循供求规律。

产品经理大致像传统行业的项目高管，靠战略思维、行业经验和对产品的理解把控项目方向，是舵手，拿高薪没有争议。

至于程序员，在idea向产品的转化过程中，起着极为重要的作用，这个职位的门槛要比其他岗位更高，属于高技术工种，往往要经过长时间的严酷训练之后，才能出师上岗。青鸟、达内之类培训班出身的程序员，起薪十几K好像很难。就算这些培训班，也往往要脱产上课，日以继夜苦学半年才能毕业。

我并不认为运营的重要性不高。张亮大大在《从零开始做运营》里表达过类似的意思，再优秀的产品也需要运营引导，不要指望自体运营这回事。

问题就在于运营的岗位门槛要低一些，这个职位的候选人可以来自各个专业、各种岗位，候选人数量跟程序员不是一个级别。当然了，好的运营对产品成功的重要性不言而喻，不应被低估，运营高手工资也不见得比程序员哥哥低。

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凭什么你比我赚得多？

至于毕业就十几K的程序员，其实并没有题主想的那么多。基本都集中在北邮等几所编程黄埔军校级的学校，也基本只有BATH和独角兽级的公司才能开出这样的薪水。也正因为每年校招这些行业巨头先首批挖走了大量优秀毕业生，才使剩下的人也跟着水涨船高。 无论如何，作为一个做过传统行业运营的人，我支持把运营的薪资水平提上来。

@匿名

大概是因为442法则，定位40%，产品40%，运营技术只占20%，选品，产品质量，供应链，推广费用，老客户这些都很重要。

写过代码现在是产品经理，这个问题确实存在，我尝试分享下，不一定靠谱，我不想讨论钱，我想讨论生活态度。

1.工程师每天对着电脑的时间比对着人的时间多的多，而产品经理每天要跟各种人扯淡。大部分工程师很讨厌开会，喜欢戴上耳机安安静静的写代码，代码提交那一刻的满足感比什么都好。时间长了你会发现工程师越来越少和人沟通，沟通的也大部分是工程师。

而产品经理要跟运营，商务，法务，财务，老板，设计师等等各种角色沟通。要不断切换频道，说的好听点叫沟通技巧，不好听的叫见人说人话，见鬼说鬼话。所以第一点如果形成一个正反馈的循环就会导致工程师生活中大部分时间都和电脑，手机在一起。

2.我所认识的很多程序员都是985，211学校毕业的，男生居多，很多人做工程师并不是因为热爱，而是因为工程师是一份相对来说可以靠手艺吃饭并且收益不菲的职业。

很多人家境并不很好，他们一开始工作就背负着房，车，女友三座大山，唯有努力工作获取主管信任，加薪升职。反观有一些家境不错，纯属热爱这份工作的工程师会过的更滋润，除了写代码外有自己的爱好，会参加各种活动等等，不可否认钱有时候会影响一个人的心态，虽然这里已经给定条件说是薪资一样，但是一个是老家有三个还在上学的弟弟妹妹，一个是老爸老妈经常出国旅游的家庭，生活状态还是差很多。

钱会制约一个人的视野和判断力，导致做很多决策时只看眼前。比如下班了大家说一起出去吃饭，但是有些人可能会想公司有饭票，不去浪费了，还是你们去吧。看上去节省了十几块，但损失了跟人交流的机会。这一点其实工程师和产品经理都适用。但是因为第一条影响，薪资相同的人对钱和生活的态度也会不同。

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3.每个人都有自己的生活，你说酷酷的生活带来的幸福感就比解决一个技术难题的幸福感高吗？那也不一定。过什么样的生活取决你的生活态度，你可以选择下班了继续看文档或打两局dota，也可以找同事去酒吧喝两杯。你可以选择开会时继续远程debug，也可以选择跟业务和产品经理吵一吵，发出自己的声音。最怕你不满现状，又不愿意改变，life is like a box of chocolate,you never know what you're gonna get。

所以产品经理、产品运营和工程师生活态度上的差异是受个人和工作环境的影响，但是选择什么样的生活方式并无对错，只要你自己开心就可以。

@小精灵

每个网站本质上都是一门生意，就像投资一家饭店。程序员就像所有硬件投资，不可或缺，且要保质保量。产品经理就像厨子，保证了菜品对客户的吸引力。而运营呢，就是服务员。

然后你就能理解，绝大多数饭店的生意好坏，是由投资加菜品决定的，服务只要在水准之上就可以。很少，有一家饭店的生意好坏（核心竞争力）是主要由服务所决定的。

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当然，越是高端的饭店（规模大的互联网企业），整体服务层次也越高。但就个体而言，服务员阶层的单人效益产出（单岗位的创造价值）并不大。那么各位运营同学岂不是很绝望！ 肿麽才能做个有出息的服务员？只要有这样一家饭店，是把服务当成了核心竞争力的，那么服务员的价值就会远超同行。在餐饮业有这么一家：海底捞，那么互联网行业呢？

@自渡

有找差距的想法是好的，找出来针对性的解决问题填补上来。我现在回答你解决问题的方法，不过我说的只能解决你们单位的，不能解决行业的，一个行业的问题需要整个行业的共同努力。

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出现你说的这种问题的时候，一般属于领导对工作分配有偏见，不能正确均衡分配收入所致，解决问题的方法就是直接找领导谈工作的重要性，一台机器，真正的动力来自活塞与缸体和曲轴，但是上面每一个参加过程的部件是这台机器不可或缺一环节。

丢失一条螺丝就有可能使机器停止运行，但是这条螺丝到底能不能阻止整台机器的运行这台机器上的这条螺丝应该发挥他的作用，使机器拥有者知道这条螺丝的重要性，才能从心里重视这条螺丝，要叫拥有者知道。

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这条螺丝是主要螺丝不是辅助螺丝，即便是辅助螺丝，承受的压力是一样的，是均衡的，所以我刚才说，我能解决的是你个人问题，而不是行业问题，你自己告诉领导，你就是油箱底壳上的放油螺丝，化油器上的排污螺丝，等等的独自能够使机器停止运行的重要机部件，而在你能这个行业里，你们就是油底壳四周的螺丝，你们的压力是均衡的，你这条螺丝有与没有短时间内是可以将就的。

话虽如此，不过给钱的事毕竟掌握在领导手里，他给不给理解不理解我说的，是另一回事，彻底解决问题的方法就是，在行业里找明君。

小编想说：

层次高度不一样，你做的事决定了你拿的工资。当你上升到可以决策产品层面的时候，你就可以拿高工资。

一般运营人员陷在了运营的执行层面，做的往往也是一些琐碎的事，看似没啥逻辑，自己也不能精细化管理自己的工作，不仅感觉乱糟糟的，别人也认为好似在打杂，没什么产出。

运营人员首先得活跃，不能沉寂。业务产品环节我们可能不是专业的，但是我们可以从用户的角度发出专业的建议，我们是最贴近用户的人，我们不出声，那么产品如何进一步贴近用户？

其次，运营人员还得精细化自己的工作，虽然不是每一件事都得亲力亲为，但是我们要了解与运营相关的每一件事背后的意义。我们对自己做的每一件事都能精细化记录并不断比较效果，然后通过简单的数据对比分析，我们可以看出运营的产出，这样不仅是对自己工作内容的加深，也是对运营效果的把控。

最后，运营人员不是打杂的，不管别人怎么说，自己内心应该具有运营人的骄傲。“你不是运营，所以你不懂。”至于运营人员的基本业务素质，自不必多说，正如产品、技术一样，运营也分阶段，每一向上的层阶需要的不仅是努力，更多的是领悟思考。