什么样的你，才算具备“领导力”

在你的职业生涯中，对你的成长起到最重要的那个人是谁？也许你会想，他应该是你的某位领导。

在你的职业生涯中，你最反感的人是谁？也许你会想，他也是你的某位领导。

对于领导者来说，往往同时扮演者被人感恩与被人厌恶的角色。而你在感恩和厌恶你的领导的同时，有没有想过，随着年龄、阅历、经验的增长，总有一天，你也会脱离基层，走向领导岗位。到那个时候，你又该怎么做呢？

也许你觉得现在讨论“当领导”是没有意义的。因为你既没有领导的职位，也没有管理的欲望。你只是一个基层工作者，你要做的就是领导说什么，你就做什么，累了就到朋友圈去吐槽，不想做了就到招聘网站去找下一个领导。

这是因为，也许你还没有意识到，其实人人具备领导力，而“领导力”与“领导职位”并没有太大的关系。

对于这个观点，你是不是很惊奇呢？我们今天就来聊一聊“领导力”的话题。

（一）领导力的本质是什么？

很多人认为，一旦自己当上了领导，那么自然就具备了领导力。这是一个极大的谬误，因为这就将“领导力”与“权力”混淆了。

权力是什么呢？权力来源于职位，权力的基础保障是制度和法规。例如，如果你违反了法律，国家机关可以对你定罪量刑，即便你心里不服，你也是没有力量反抗的。所以，权力是靠某种“暴力手段”来维持的。

领导力并非如此，领导力从来不靠暴力维持，除非这家公司是黑社会组织。领导力既然不依靠暴力，那么领导力的来源是什么呢？答案是，领导力来源于“影响力”。

一个人对组织的影响，决定了这个人在组织内领导力的高低。你可能会发现，在公园中玩耍的孩子里，总是有一个“孩子王”。你也会发现，当一些人发言时，人们就会不自觉的洗耳恭听。那个孩子根本不懂得什么是领导，而那个发言者也可能并不是听众的领导。

我们继续往下推演。既然领导力来源于影响力，那么影响力又来源于什么呢？是什么让一个孩子成为孩子王？是什么让一个发言人能够凝聚所有人的目光？也许你已经猜到了，这便是“个人魅力”。这种力量很强大，且容易被忽视，形成一种无形的吸引力，在潜移默化中，组织中的其他人就被其影响。

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很多人认为“个人魅力”是天生的，甚至与外形相貌有关系。当然，如果你有一个良好的外在形象，是可以对你的魅力加分的。但个人魅力绝非天生。总的来说，一个人的性格、知识、经验、洞察力、能力、情绪控制力、人际关系、过往取得的成就，以及他所表现出来的积极、正向、身先士卒，综合起来就形成了一个人独特的“个人魅力”。

在拥有优秀的个人魅力的人中，有的人开朗健谈，有的人内敛深沉，有的人温和谦逊，有的人强势激进，但这都没有关系，个人魅力的强弱无关这些外在表现。归根到底，如果你的专业能力如果能够让人佩服，你的敬业精神能够让人信服，你就已经开始产生了自己的个人魅力。这种魅力将会写满你的性格底色，是你的独特标签，是你区别于其他人的唯一标识。当你把积极向上，专业能力出众，平易近人，公正不阿，敬业努力写入你的个人魅力时，个人魅力将产生强大的影响力，进而向外转化为领导力，让你身边的人甘心追随你的愿景。你会发现，你并非领导，却在领导他人。

所以，领导力并非职位和权力，真正的领导地位是无法被高层授予的。因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被任命的，必须靠自己去赢得。这便是成为一个真正领导者的最大难点，也是大量顶着领导头衔却没有领导力的“伪领导者”存在的原因。

（二）领导者、追随者、管理者

看到这里，也许你会开始思考本文开头的两个问题。那些让你敬佩的领导者，他们一定是具有个人魅力的，曾经在你的某个重要的时期深深地影响了你。而那些你所厌恶的领导者，他们可能就是所谓的“伪领导者”，那些只拥有职位与权力，却缺乏领导力的人。

如何去识别一个“伪领导者”呢？一个最典型的特征，就是看他有没有追随者。因为领导力的本质是影响他人，而影响他人的结果必然是使他人追随自己。因为有了追随者，领导者才可以驱动组织达到所设定的愿景和目标，而追随者则因为领导者的勇气而产生了新的希望，为自己带来新的价值。

对于追随者来说，他们所关注的首先是希望。领导者努力拼搏与永不放弃的勇气，能够给追随者带来巨大的希望，而希望则是支撑任何一个人继续奋斗下去的最大动力。

其次，人们通常会追随比自己强的人，因此追随者喜欢那些能够为其增加价值的领导者，这种价值可能是“可以学到知识技能”，也可能是“跟着他干更容易取得成功”。而当这种价值，一次又一次的真正达成时，追随者会由衷感谢他的领导者，而且他们对领导者的敬意在领导关系结束之后仍将持续很长时间。

而一个“伪领导者”，他可以依靠自己的权力和规章制度，来要求组织按照既定规则从事，但因为缺乏应有的影响力，无法让他人信服，因此规章制度的执行情况往往堪忧，要么强令执行，甚至以工资奖金为要挟，要么对员工一味妥协束手无策。而一旦这个领导者失去权力，则往往迅速被组织遗忘，没有人愿意继续追随他。

个人魅力来自于个人内功的修炼，如同公信力的提升来源于一点一滴的积累，这不是一朝一夕的事情。所以，如果你现在已经到了一个领导岗位，也许仅仅是一个基层领导或中层领导，但自己还没有追随者，也不要灰心。因为，很多领导者也的确是从“管理者”开始做起的。

这里面就提到了第二个问题，即“领导者”与“管理者”的问题。简而言之，领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点则是，在既定的规章制度下，维持组织的稳定流程。从这个描述来看，“领导”是一个只能意会无法言传的感性工作，而“管理”则正如同德鲁克所言，是一个可以被度量的技术工作。

如果你只是一个管理者，而还没有达到领导者的维度，那么给你的建议就是，认清现状，不要过早的自认为是个领导者，从而进入领导者的光环之下。否则你就会在影响力尚不足以支撑领导力时，从一个“管理者”退变为一个“伪领导者”。

认识到这一点非常重要，正如英国前首相本杰明曾说过的：“当意识到自己一无所知时，你就向真理迈进了一步。”所以，你首先要明白的是，处于领导的地位和当领导不是一回事。想要成为一名领导者，先思考如何提升自己的影响力，而不是职位。

（三）如何成为一名领导者

如果你自认为是一个拥有敬业精神的人，那么可以尝试着按照这样的路径来培养自己：

长期的学习和不懈的努力，让你持续不断增长自己的知识能力。

卓越的知识技能、刻苦的敬业精神，让你逐渐形成自己独特的人格魅力。

人格魅力产生影响力，关注你的人会越来越多，人际圈会慢慢扩大。

影响力到了一定程度，自然产生领导力，如果这时你登上了某个领导岗位，将会带来职位与能力的匹配，从而让你拥有越来越多的追随者。

到了这一步，你将从产生“动势效应”，众多头衔不请自来，先生、专家、老师…

你会从自己的追随者中，发现更有能力的新一代领导者，并把他们培养得青出于蓝而胜于蓝。

很多年后，你将成为一个被众多你所不认识的人谈论和仰慕的伟大的领袖。

但以上所有的一切，都始于你还不是时的敬业精神，那份坚持不懈、精益求精、不妥协、不认输、不将就的匠心。这便是成为一名领导者的起点，而无关你现在的职位是什么。

美国最著名的总统之一——罗斯福，是一个拳击迷，他曾说过，“冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。如果你曾在黎明前的暗夜里偷奸耍滑，那在拳击场里明亮的灯光下，你就要付出惨痛的代价。”

同样，如果你想要成为领导者，拥有自己的追随者，亦或者你已经处在某个领导职位上，希望自己的领导力能够与自己的职位相匹配，让组织真正能够追随自己的步伐。那么就要从现在开始，一点一滴做起，练就自己的专业能力，展现自己的敬业精神，既能扛得起组织的专业能力旗帜，也能身先士卒去率先做到要求别人去做到的事情。

最后总结一下，无论你是否在领导职位上，如果你想拥有领导力，从而获得追随者，那么你应该具备的条件是：

拥有在本专业卓越的个人能力

身先士卒，永不放弃的敬业精神

敏锐的洞察力，帮助组织以更低的代价获得不断地成功

无私的付出，不断帮助他人成功，增加他人的价值

尊重任何人，获得良好的人际关系

上面这些是获得领导力（也即“影响力”和“个人魅力”）的关键。拥有这些，你已经足以成为一个组织的带头人。而如果你此时再具备一些有价值的过往成就，或者你已经处于一个匹配的领导职位上，那么你将获得天时地利人和，打开职业生涯中最辉煌的一页。

也许你，就是若干年后，那个传说中的伟大的领导者！