合伙创业一定要注意什么？

合伙合众赢天下

合伙创业，不是钱，而是激情。是一帮志同道合的人为了一件事情，为了实现自身价值的生命体验过程。

创业之初的艰辛是每一个创业者的梦魇，而守江山也让很多人身心疲惫。合伙可以取长补短、众人拾柴，集他人之力报团取暖，弱化投资风险，压力减缓，增加成功的几率。纵观社会历史各种形态的合伙，不论是黑道的明争暗斗还是官场的尔虞我诈，都暗示着合伙之路不也是康庄大道，反目成仇的例子比比皆是，尤其是成功之后的守江山，正所谓“患难易共，富贵难同”。

合伙创业能善始善终，成功靠是什么呢？“无规矩不成方圆”“先说断后不乱”，合伙，合的不是钱，而是规矩。规矩既能彼此约束，也能更好地保障彼此的权益。合伙绝不是几个人的灵感爆发唐突冒进行为，那样就已经为失败埋下了伏笔。合伙创业要把它看作是一个系统工程，系统越完善，成功几率越高。

先说什么样的人适合做合伙人。找阅历丰富城府较深靠谱的人，找思维活跃敢于突破的人，找会控制成本的人，找对网络化运营熟悉的人，找有销售经验的人。合伙团队中最起码要有满足以上条件中的两个人，找对人、做对事才有成功的机会。

下一步就是制定游戏规则，规则细化也深，越利于合作的稳定与长久。制定规则要注意以下几点：

出资融资红利分配规则。出资占比？融资占比？股权利益如何分配？

领袖法则。群龙不能无首，否则成乌合之众。谁来领导？是资本领导？技术、销售领导？具体执行人领导还是出资不出力的人领导？领导权多大？民主投票权多大？

岗位职责。如何分工？谁去执行？职责如何划分？相对应岗位的权力和责任如何划分？

罢免规则。领导或岗位执行人出问题怎么办？哪类问题可以启动罢免程序？罢免程序是一票否决还是民主投票？

重大事件的议事规则。事件处理原则是什么？例如哪些事采用投票处理？哪些事需借助司法仲裁？哪些事处理表决方式不得反对或弃权？

退出机制。“天下无不散之筵席”，如何退出？合伙中会出现因意见分歧或利益分配产生不可调和的矛盾想到退出怎么办？或因个人原因离开怎么办？被罢免驱逐怎么办？原始出资退出还是议价退出？盈利或损耗折算成本计算标准？

这些规则的制定和完善，可以有效规避一些合作误区，让大家都能做到心知肚明，利益分配明明白白，知道自己哪些可以做，必须做，哪些不能做，最坏结果是什么。任何合伙生意都无法保证没有失败的风险，结果可能就是或以兄弟名义烧掉烂账，一杯浊酒，重头再来，或一纸判决，一拍两散。只是你的人生中又多了一份生活体验。