人生第一份正式工作应该找什么样子的？

人生本身就是各种选择汇聚在一起，而每一次选择都会对人生产生影响，尤其是每个第一次，会使自己对这方面产生认知，从而不只是结果的影响，更是内心认知的影响，而择业在人生大大小小的选择中就显得尤为重要。

古人云，女怕嫁错郎，男怕入错行，如今男女平等，我们自可理解为婚姻与择业同样很重要。所以我们在进行择业，尤其是首次择业时，一定要慎重的考虑几个问题，然后再进行选择：

首先，你一定要对自己目前有清晰的定位，未来有什么样的规划，如果计划不到五至十年的道路，那么久计划不到，至少计划一至三年的，但是可以大概给自己一个终极理想，如创业或白领。

这样再进行择业时就会有针对性，清楚应该找类型的工作，不一定是自己喜欢的，但是一定是对未来有帮助的。至少我们在工作时有目标的激励，会让我们更踏实，冲劲也会比较大。

如果你的目标是创业，就从事你想创业行业的销售工作或者人事工作，一个可以让你锻炼销售能力，一个可以让你大概了解整个公司的管理及运营。如果是想在某一行业或技术工作一直走下去，那么目标清晰，就可以直接去做了，如果有相关条件达不到，就努力学习提升，让自己的专业度不断提升。

其次，你所感兴趣的工作是什么，是否与自己的职业规划相悖，如果相悖，就尝试着将此做成副业或是兴趣爱好，当时机成熟时再进行转换，包括城市的选择也是一样，大城市与小城市各有利弊，机会同样伴随着压力，要看自己的选择的行业在哪个城市会有更好的发展空间，或者是过渡城市。

鱼和熊掌不可兼得，在人生的不同阶段，侧重点会略有不同，舍得之间才会让人更加成熟。

最后，择业时选择企业重要，还是上级领导重要，企业给的是我们平台，可以让我们更好的去了解这个行业，也会让我们至少几年的时间在此公司升职加薪，可以伴随公司一起发展，而上级是伯乐，能更好的发掘我们的潜力，从而进行有力的培养，让自己尽快的成长，且很多机会都是上级直接给予的。

所以在确定好一个大行业后，就去看哪家公司平台还可以，而且上级比较对脾气，且愿意培养和提拔下属的，那么入职这家公司就是最好的选择。

综合来讲，其实无论什么正式工作，都不需要太多纠结，毕竟职业生涯刚刚开始，可以慢慢的进行锻炼自己，使自己的目标逐渐清晰，只是在失误时不要过于给自己太大的压力，未来总是美好的。

年轻就应该有敢打敢拼的精神，不枉年轻一场，所以确定好自己的目标就努力去做，可以有枝叶，但是主干必须是直的。择业真正的决定权还是在自己，三百六十行，行行出状元，只要自己做的开心，就是成功。如何有效的进行员工管理

一个团队的兴衰与否和团队长有直接的关系，一个好的团队长不只是在营销方面比较擅长，在团队管理上也是一把好手，甚至管理好员工的好处要远远大于营销，毕竟一个优秀的领导是抓人心，抓终极目标，而不是抓具体事务，因为真正的执行者也是员工，不然再好的营销策略也会因为执行不力而宣告失败。

如刘备、唐僧等，本身并不具备业务上才能，但是有个有能力的团队，依然可以成就一番事业。那么如何有效的进行员工管理呢？简单谈以下四个方面：

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一、给优秀员工一个发挥的空间

其实每个员工都是优秀的，只是缺少善于发现的眼光。而今天谈的已经是被认定为优秀的员工，其他也是要善于发现，发现其真正优秀的地方，如何合理的授权，能更大发挥其优秀的特质。

二、团队长与员工是船长和水手的关系

跟水与船的关系既类似也有一定区别，区别主要在于要有一致的目标，共同努力去完成目标，一荣俱荣，一损俱损的关系。

三、给与员工更多的福利保障

员工肯跟随你，除了可以获得提升之外，最主要的还是其福利保障，比较物质基础决定上层建筑，所以应该更多的为员工的福利保障倾注精力，想办法带员工赚到更多的钱。

四、对员工进行感情投资

最有效最无成本的激励是表扬，同样也适合员工关系的维系。要善于感情投资，不做作，真心去对待员工，单纯的谈感情或酒肉都不如为员工目前及未来着想，培养员工，推动员工未来的发展。

综合这四个方面，其实就一个宗旨，真心为员工考虑，会有意想不到的效果。人际关系学大师卡耐基与人发生争论，他的朋友是怎么做的

人际关系学大师卡耐基与人发生争论，他的朋友是怎么做的

第二次世界大战刚结束的一天晚上，戴尔·卡耐基在伦敦得到了一个极有价值的教训。当时他是罗斯·史密斯爵士的私人经纪。

“二战”期间，史密斯爵士曾任澳大利亚空军战斗机飞行员，被派往巴勒斯坦工作。欧战胜利缔结和约后不久，他以 30天旅行半个地球的壮举震惊了全世界，没有人完成过这壮举，这引起了很大的轰动。

澳大利亚政府颁发给他50万美元奖金，英国国王授予了他爵位。

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有一天晚上，卡耐基参加一次为推崇史密斯爵士而举行的宴会。宴席中，坐在卡耐基右边的一位先生讲了一段幽默故事，并引出了一句话，意思是“谋事在人，成事在天”。他说那句话出自圣经，但他错了。

卡耐基知道，并且很肯定地知道出处，一点疑问也没有。为了表现出优越感，卡耐基很讨嫌地纠正他。他立刻反唇相机：“什么？出自莎士比亚？不可能，绝对不可能！那句话出自圣经。”他自信确定如此！

那位先生坐在戴尔·卡耐基右首，他的老朋友弗兰克·格蒙在卡耐基左首，他研究莎士比亚的著作已有多年。于是，卡耐基和那位先生都同意向他请教。格蒙听了，在桌下踢了卡耐基一下，然后说：“戴尔，这位先生没说错，圣经里有这句话。”

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那晚回家路上，卡耐基对格蒙说：“弗兰克，你明明知道那句话出自莎士比亚。”“是的，当然，”他回答，“哈姆雷特第五幕第二场。可是亲爱的戴尔，我们是宴会上的客人，为什么要证明他错了？

那样会使他喜欢你吗？为什么不给他留点面子？他并没问你的意见啊！他不需要你的意见，为什么要跟他抬杠？应该永远避免跟人家正面冲突。”

卡耐基事后总结到：“很多时候你赢不了争论。要是输了，当然你就输了；如果赢了，还是输了。”在正面争论中，并不产生胜者，所有人在正面争论中都只能充当失败者，无论他（她）愿意与否。

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因为，十之八九，争论的结果都只会使双方比以前更加相信自己绝对正确；或者，即使你感到自己的错误，却也绝不会在对手跟前俯首认输。在这里，心服与口服没法达到应有的统一。

人的固执性，将双方越拉越远，到争论结束，双方的立场已不再是开始时的并列，一场毫无必要的争论造成了双方可怕的对立。

所以，天底下只有一种能在争论中获胜的方式，就是避免争论。口头冲突除了浪费时间、影响感情外，其实也很难争出个输赢来。

因为越到最后，双方的理智因素就会越少，成了每人一套理论，各说各的，谁也说服不了谁。与其这样，还不如避免口头上的正面冲突，各做各的事去，不在这上面浪费时间和感情。