企业如果要裁员，首先有什么表现，这些苗头要谨慎

企业如果决定裁员，总会显露一些蛛丝马迹。作为敏锐的职场人士早点发现裁员苗头，有利于赢取时机，做好应对工作。

企业如果要裁员，首先有什么表现，这些苗头要谨慎

当公司有裁员的意愿的时候，以下几个细节需要谨慎注意：

一、公司整体效益变差，高层领导频繁变动

公司效益降低

公司存在的目的就是盈利，当公司的整体业绩下滑的时候，老板为了本身的利益缩减开支是必然的选择，这个时候选择裁员的可能性非常大。

比如公司客户经常性的过来讨要货款，比如延期发放工资福利待遇，又比如人事部门、财务部门的“小道消息”。这些都是明显的信号，谨慎细心的职场人士都会从中找出端倪。

企业如果要裁员，首先有什么表现，这些苗头要谨慎

高层的频繁变动

这个比较好理解，领导总是比员工多知道一些信息。

当高层领导频繁的变动（调离、辞职等等），同时还带走了众多心腹，接着又空降一些领导，同样带着自己的心腹，这个时候就要注意了。

“新官上任三把火”很有可能就会出现在自己的身上了，毕竟“一朝天子一朝臣”，作为前领导不爱，后来领导不重视的人，很可能就是作为裁员对象了。

特别提醒

请正确认识公司“效益滑坡”，是短期政策性的波动，还是长期的总体一直下滑。

短期波动属于市场的正常现象，不要过于紧张。

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企业如果要裁员，首先有什么表现，这些苗头要谨慎

二、公司节省各类开支，延期福利待遇

当企业选择节省开支的时候，比如：取消了外部招聘，报账延期、加班工资延期发放等时候，说明了企业出现了经济问题，裁员很有可能会到来。

尤其是各种福利待遇缩减或者直接取消了，这个是最明显也是最突出的一个风向标。

一些不良企业裁员不想支付补偿金，于是会大幅度缩减福利待遇，主要目的就是逼迫员工自己主动辞职。当员工无法忍受的时候提出辞职就中了公司的套路了。

同样的道理，如果缩减开支和延期福利待遇是短期行为的话，不用太担心。如果是长久的话，就要注意了。

企业如果要裁员，首先有什么表现，这些苗头要谨慎

三、强调考勤、关注绩效、增加会议

重视考勤

当企业面临裁员的时候，将会严格要求考勤制度了。举个例子：以前上下班有5分钟的上下幅度，说不定现在没有了。以前迟到罚款10元，现在罚款20元。

考勤制度在一个公司属于稳定的默认规则制度，正常情况下不会轻易的变动，当出现严格考勤制度的时候，代表着公司可能要有所变动了。

重视绩效

考勤是一方面，绩效同样很重要。当公司准备裁员的时候，多数都会重新制定严格的难以达到的绩效。

企业降低工资属于违法行为，但是降低绩效是可以的管理手段之一，是合法的。

通过高要求的绩效迫使员工主动辞职，减少裁员麻烦，又降低裁员成本——补偿金的支出。

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重视会议

这个会议和前面两个脱不了关系，当公司突然开会特别多的时候，尤其是都与工作生产关系不大，重视各种制度制定会议的时候。十有八九公司准备裁员了。

四、故意找茬，做的事情有变化

职场打压

为什么故意找茬？为什么找你谈话？为什么说你表现不好？为什么明升暗降？

很多时候公司要裁你的时候更希望你自己主动离职。于是公司的领导找你谈话的次数多了，强调公司不行的时候也多了，强调你能力不行的时候也多了起来。更有些会直接明确说你已经不适合在公司了，赶紧辞职走人吧。

谈话算是比较好的了，还有更严重的就是各种场合的责骂，这种情况以前并没有经常出现。当你受不了委屈的时候，自然就是你离职的时候了。

工作变化

分三种情况，下面一一分析。

调离。公司将你调离到一个你从来没呆过的地方，一点不熟悉工作。不愿意？那你辞职好了。愿意？干不好各种责骂扣款，同样逼迫你离职。

减量。属于自己的工作量越来越少，需要自己的地方也越来越少，或者给予自己根本无法完成的任务，这也是要被劝退的标记。

加人。如果你是个重要的角色，工作无人可以替代，关键是一个人就足以完成。这个时候领导突然你带新人的时候，就要小心了。很有可能此人就是来替代你的最佳人选。“教会徒弟饿死师傅”有时候是有道理的。

企业如果要裁员，首先有什么表现，这些苗头要谨慎

五、总结

裁员对于个人来说不是一件愉悦的事情，有些时候对于领导来说也是为难的事情。很多时候我们有必要寻找蛛丝马迹提前与领导沟通，也许结局就不一样了。