不会带团队，你凭什么有业绩？

著名的管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“一个不能将制度看作是企业灵魂的企业，根本配不上成为企业。”

制度是要求大家共同遵守的办事章程或行为准则。

如果管理是树林，那么制度就是滋润万物的土壤。只有肥沃的土壤，才能滋润万物生长；同理，只有合理、健全、落地的制度，才能为员工创造更大的发展空间，才能真正让管理者获得解放。

但是，事实上，很多企业的制度形同虚设，有制度没执行，管理

者面对各种各样棘手的管理问题。

归根到底是因为用人治代替了法治，这也是很多管理者忙于琐事的根源。

拿破仑说过：“一头狮子带领的一群羊,可以打败一头羊带领的一群狮子。”团队有没有战斗力，关键在领导。

不会带团队，你凭什么有业绩？

领导，责任就是带领团队发挥最大的效能。一个好领导就是能让平凡的手下做出不平凡的业绩。那么，应该怎么带团队呢？

【1】成长原则

成长原则指员工在这个团队当中一定要用成长的空间，有成长的空间，员工才能更努力。

【2】归属原则

一定要让员工有一种归宿感，工作环境开心、轻松，让员工有一种家的感觉，这样才能够发挥出员工的积极性和创造性。

【3】合作原则

团队就是需要互相合作，不能够互相合作，独来独往，那么团队的存在也就没有意义了。

二、五不要

不会带团队，你凭什么有业绩？

【1】不要做“老大”

这里的老大指的是，不要永远觉得自己高人一等，领导者要做到公平、公正、公开。

【2】不要“做事”

一个人做，叫做事；带人做，叫做事业。所以领导者要带人做，这叫做事业，要领导好收下的人，必须要先领导好自己，以身作则。

【3】不要“太弱”

再优秀的羊，带出来的也只是羊群，而不是狼群。带团队，需要领导者自己足够强大，只有这样才能带出一只强大的队伍。

【4】不要“重权”

一定不要太重视权力，要学会下放权利，只需要把目标盯住就行了，给出去的是决策权，保留的是监督权，这才是聪明的领导者。

【5】不要“自负”

有效沟通的前提是尊重，尊重一个人是很重要的，管理学家雅科尔说过：“表扬一个人要用公文，批评一个人尽量用电话。”表扬动作要大，批评是秘密。