缓解招工难，还有什么招

这次到永修，绍兴这边带了800余个岗位，三天时间共登记初步就业意向78人，发放宣传资料1000份。

面对招人越来越难的现状，绍兴越城区的企业也在留人上做更多工作，增加工资，提升环境，改善福利，增进新老员工的感情。

根据2月7日发布的2023年春节期间非绍兴籍劳动力返岗检测情况，截至2月6日，绍兴全市返岗人数341702人，其中省内返岗人数39851人，省外返乡人数301851人，返岗率为75.92%，比去年同期增加6.36个百分点。

但是，我一路跟下来发现，从长远看，要解决年复一年招工难的问题，可能需要地方管理部门和企业一起，从更高的视角进行考虑，并加以推进行动。

两地同行业同工种，工资只差几百元

两地企业同台招人，各有各的优势。哪里的福利条件好，好多少？

人事经理们也利用这次机会，收集了江西一些企业的招聘传单，研究起来。

结果发现，从工资待遇上比较，一名同个行业的车间工人，一个月工资相差只有几百元。

“绍兴比当地企业只多了几百元，但是生活成本等各方面开支大。一比较，就没什么优势了，留在家里还可以照顾老小省房租。”

陈瑾还注意到，在福利方面，当地有的企业已经推出了8小时工作制，有的推出了包四餐，除了早、中、晚餐，还有夜宵。

“这次出来也是学习，确实有些方面他们做得挺好，回去以后我们会向老板汇报，做些适当的调整和改善。”陈瑾说。

大家聊起来都感慨，很多差距在缩小。

振德医疗的人事经理说了自己的一个亲历：前几年去四川一个县城招工，都是山路很不方便。现在路修好了，离市区很近，一部分工人就分流到了市区。

董野是安徽人，他说以前自己家乡的小县城只有两个国企，没办法，大家为了生活都到外面打工。现在回去，县城里也不断有新开的工业区，大家可以在家门口上班。从各个方面来说，东西部发展的差距在不断缩小。

董野说，很多劳务输出比较多的地方，现在是鼓励他们留在当地发展打工，有的地方还作为一个重要工作，要把人留下来。随着城市发展和项目开发，当地也需要大量的工人。

他们判断，这样的用工矛盾会越来越突出。如果要提高吸引力，那么企业要开高每月上千元的工资，这肯定吃不消。

疫情影响打工心理，离家近亲情最重要

今年的一个新变化还与疫情相关。

在招工现场，我和老邱聊了聊。他看不出像是65岁，“别人都说我才50多岁……”

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老邱在浙江打了二十多年工。他一开始在义乌，后来到了台州，给一个工厂装车送货，工资有6500元。妻子在饭店打工，一个月能赚4500元。

凭着这几十年的收入，他们把两个女儿培养成了大学生，在老家县城和镇上都买了房子。

二十多年来，每年老邱都回家过年，然后正月初八或初九回到浙江打工。今年是例外，老邱没回浙江。

我问他为什么。老邱说，前两年疫情严重，回家不方便。女儿也担心我们，还是留在家里好了，不让他再出远门。

今年老邱他们回家，特别感觉到了，还是亲情最重要。“离家近一点，大家可以团聚。”老邱说，现在妻子在镇上的饭店打工，虽然工资少了点，但是在一起毕竟踏实。

疫情，确实影响了很多务工者的选择。

以绍兴为例，疫情三年，人社部门去企业调研，都说员工很稳定，因为大家都怕失业。现在疫情转好后，很多工人回老家后就不想回来了。

老邱还提了一个建议，“你们还是多招年纪大一点的，靠谱，做事勤快，又忠诚。年前我们厂里来了几个年轻人，不干活被老板娘说了几句，第二天就走人了。”

老邱的经历其实是很多劳务工人的缩影。在改革开放的这几十年里，他们离开家乡，远赴沿海地区打工。这几十年来凭着这份不错的收入，他们培养子女，盖起房子，完成了人生的目标。

但是，如今这一代人已经渐渐老去。年轻一代呢？

“年轻点的，更喜欢去做外卖啊，送快递啊，工资高还更自由。”陈瑾也和我聊到这个话题。

这一点也没错。浙江是民营企业重镇，到处开花的民营企业，大多做了几十年，老员工自然就多。

以陈瑾所在的公司为例，在工厂里做了一二十年的老员工占了大部分。从今年的返岗率来看，也是老员工回来的多。

“但总是需要新鲜血液补充的，不然，老员工总会退休，用人缺口会越来越大。”他说。

缓解招工难，转移转型或是出路

这次到永修，绍兴这边带了800余个岗位，三天时间共登记初步就业意向78人，发放宣传资料1000份。

永修一结束，接下来，招工小分队还将前往四川、云南等地开展招工。

在永修的时候，董野也接到了宜春方面的信息，“那边有个招聘会，可以去参加。”

他们选的这些合作城市，都是有工人的地方，同时，会优先选择对口合作的地区。另外，为了招工，也会用上自己的私人关系，比如战友啊，老乡啊，请他们帮忙，可以更顺利一些。

“一般熟悉的都会支持，但是他们也会说，没有办法保证结果，不知道能带走多少人。因为县里领导也要保证本地企业的用人。”董野说。

对于企业自身来说，人难招怎么办？

振德医疗也是属于传统制造业，绍兴厂区工人有1100人，其中900多人是一线工人，大部分是外地人。

“大趋势，招人会越来越难，所以我们在留人上做了更多工作，多开展一些福利活动，比如年度旅游，一两个月发发水果购物卡。”

“我们还会开展师徒制，特别是前三个月，新员工不适应，我们会给师傅一些补贴。另外，还设立了工会基金，开展户外活动，可以以车间班组为单位，自己搞活动，公司出钱。”

另外一个招人的渠道是“老带新”，很多企业都在用。带一个过来工作满三个月就有奖励，“我们在春节前就请老员工们把传单带回去，在老家宣传，能带几个来，也是一笔收入。”

“在工资以外，我们也主要在提升环境和福利。比如，去年年底我们改造了食堂，不仅要让员工吃得好，环境也要好，要有家的感觉。”

“另一方面，我们想方设法提高他们的技能，比如，加强培训和继续教育，鼓励他们去考大专本科。这样可以提高工资，留下的概率会更高一些。”

一名人社专家分析说，有能力的企业可以用转移和转型，缓解招工难。把生产厂区搬到中西部去，把研发团队留在浙江。比如像绍兴的振德，需要几千工人，现在最大生产地放到了河南，那边招工容易，用绍兴的工资标准在那边很好招。

这也是一条出路，一方面企业解决了用工难题，另外也促进了中西部的协同发展。

转型，则是要求企业提升技能和技术研发。企业要把更多人才吸引到浙江来，而不再仅是劳务工人。