什么是能力陷阱

根据百度百科的解释:

这种能力暂时可能很强大，但只能适应产业发展某一阶段的需要或适应某一领域竞争的要求，不能适应产业下一阶段发展或竞争环境的变化。

如果纠结的问题是做擅长的事情到底好不好，答案肯定是好的，但是为了一件事花费了自己五年、十年的时间，最后完成了这件事情的目标，但是自己群获得的价值跟投入不成正比。

比如说，有个朋友在一家公司做品质工程师，他的未来规划是花3-5年的努力做到主管以上的管理职位，所以他接下来就花更多的时间去跟领导套近乎、拉关系上，而在品质技能上却没有花时间精进。

结局很可惜，朋友的付出最后没有如愿，原因是公司战略转移搬迁至内地发展，但是朋友想留在大城市打拼，所以只好另谋高就。

朋友因太多时间陷入在晋升上，结果专业技能被荒废，没有最初没有考虑到多重发展机会，最后被陷入单一的能力漩涡。

一般来说，一个岗位正常2-3年就可以轻车熟路的上手，找到规律之后，工作开展起来比较得心应手，甚至还会带来短期的满足感。

当你陷入一项能力的陷阱之后，慢慢会养成某一项技能的惰性，并且沉浸其中不愿醒来，从而不愿意去学习其他的技能。

所以陷入了能力陷阱，就相当于阻断未来发展之路。

02 能力陷阱的现象

据网上报道，很多企业80%的员工认为自己当前岗位的能力不能满足下一个岗位的要求，所以迟迟不敢跳出当前舒适区。

曾经有人做过调查企业老员工是否愿意尝试改变，让自己发展多重技能，拥有更多的竞争力，然而90%的人都说愿意尝试改变，但是最终没有改变成功。

举个例子

我有个同事老何，2007年7月份进入公司，至今已经有近13年之久，进来的时候职位是主管，到现在为止，也只晋升了一级经理的职位，这么多年来抱怨声越来越大，苦苦寻求改变又不愿改变。

每次跟老何聊到公司时，老何总是一把鼻涕一把泪说，自己在公司付出这么多年与自己得到的回报不成正比，每次有机会跳槽时，老何也是迟迟犹豫不决，直到现在。