什么是管理，什么是领导，怎样培养和留住人才？说白了就这4点

带团队，搞管理，首先你要搞清楚什么是人才，什么是管理，什么是领导？不用太多的理念，也不用一堆的框框条条，搞清楚以下4点就够了：

1、什么是人才？

做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

清洁工把地扫干净，把自己的职责做好，就是公司的人才。

2、什么是管理？

一流管理者：自己不干，下属快乐地干；

二流管理者：自己不干，下属拼命地干；

三流管理者：自己不干，下属主动地干；

四流管理者：自己干，下属跟着干；

五流管理者：自己干，下属没事干；

末流管理者：自己干，下属对着干。

管理者要给目标、定计划、编规则、搞监督、做总结，不是什么都自己干。

2、什么是领导？

指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！

定方向、给方法、凝人心，就是领导的三大核心，缺一不可。

一段领导：以身作则，堪为榜样

二段领导：帮助下属，无私奉献

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三段领导：教化下属，为人师表

四段领导：建立规则，打造团队

五段领导：高效激励，领导思维

六段领导：全面统筹，科学管理

七段领导：运筹帷幄，决胜千里

八段领导：机制励人，文化凝人

九段领导：组织制胜，天长地久

3、什么是培养人才?

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

10%知识来源于课堂，20%的知识来源于上级导师辅导，70%的知识来源于实践学习。不给机会如何培养人才，不给犯错哪来的成长？

4、怎样留住人才？

要留住人才，必须给员工4个机会，经营4个感觉：

给4个机会：

做事的机会

赚钱的机会

成长的机会

发展的机会

经营员工4个感觉：

目标感

安全感

归属感

成就感